明確目標??強化執(zhí)行 —集團公司召開總部部室及區(qū)域負責人會議
發(fā)布時間：
2025-05-09
明確目標 強化執(zhí)行
——集團公司召開總部部室及區(qū)域負責人會議
2025年5月6日下午，集團公司總部部室及區(qū)域負責人會議在1602會議室召開。會議由公司總經理張健主持，董事長殷煒東出席并作總結講話，公司領導班子成員、區(qū)域及部室負責人共26人參加會議。
會上，總經理張健對今年以來公司整體情況做了介紹，各條線分管領導依次就當前各項工作完成情況、存在問題、下一步工作舉措進行了匯報，董事長逐一點評并作工作部署。董事長強調指出本次會議開得非常及時和必要，今年集團公司為求生存和發(fā)展需要，進行了組織架構的調整與優(yōu)化，成立了新的部門，整合了區(qū)域布局，實行了人員派駐項目制度，希望大家理解并快速適應，新格局需要新的工作狀態(tài)，必須加速制度完善，進一步提升工作效率。
會議最后，董事長作總結講話，提出了三點工作要求。一是以靠前之態(tài)加強服務，區(qū)域、部門工作人員要經常去有困難的分公司、遇到問題的項目實地指導，耐心解釋，減少遙控指揮，實踐證明面對面交流才是解決問題的最有效途徑。二是以精細之度嚴格管理，現(xiàn)階段要圍繞年度重點工作提高工作思路、工作條理、工作效率，各條線領導加大力度推進清收清欠、訴訟風險的化解與預防、項目成本過程管理、材料集中采購運行、更多人員委派等工作；各區(qū)域公司緊緊圍繞集團的重點工作，結合本區(qū)域的情況與特點開展有效服務；集團主要領導親自參與重點問題的處置。三是以清廉之姿干事創(chuàng)業(yè)，在事有所辦中“心有所畏”，在悉心服務中“行有所止”，自覺約束“小愛好”，摒棄“小算盤”，杜絕“小特權”，汲取其它公司血的教訓，于擔當實干中見精神，展作風，守廉潔。
會議由總經理代表集團公司與總部各部室簽訂2025年度總部部室重點工作目標管理責任狀。
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